集中型物流管理 / 分散型物流管理

 

集中型物流管理，好處：

(1) 總成本績效：如企業的物流成本佔大部份比重時，透過物流部門集中型管理，有助降低物流成本和有效控制整理物流活動的情況，包括訂單處理、運輸及存貨等，以達到公司總成本效益。

(2)善用倉庫運輸設備：將多個部門(業務單位)有關的貨物產品庫存集中處理，有效利用倉庫的空間、運輸設施及員工工作的安排。貨物以集中化系統處理，能有效發揮最佳的效果。

(3)減小各部門衝突：因與各部門主管，共同建立最佳的系統處理物流工作，隨著公司內部及市場等因素的變化，提升物流系統。更促進各部門在物流功能之間的合作(如與生產及財務部之間，協調運輸採購)，避免不必要的衝突、誤會發生。

(4)掌握信息數據：物流經理更容易掌握公司最新的信息數據，有效對物流系統及流程，作出相應調整，提升物流業績(如最佳存貨量)。

 

集中型物流管理，缺點：

(1) 缺乏靈活性：集中化物流系統，適合貨物數量大，批次小的訂單，客戶訂單周期較長(一般在30-60天)，不能對突發事件作出即時反應，缺乏彈性。

(2) 地理因素：集中型物流必需要與地理交通等因素配合，通常較接近工廠，而離銷售點較遠。

 

 

分散型物流管理，優點：

(1) 靈活性高：因應不同客戶的物流需要，可快捷回應，作出適當的對策，以滿足客戶的要求，客戶訂單周期短。

(2)企業過度分散：公司因組織架構過度分散，或各自產品，有不同的市場，分散物流管理便能發揮妥善效果。

 

分散型物流管理，缺點：

(1) 各部門存在衝突：生產、營銷、財務部門缺乏具體和諧的物流規劃，(如在存貨目標上的營銷與財務看法便有所不同。銷售部門希望有不同種類貨品，大量戶存貨以供客戶選購；財務部門希望做到存貨少。)引致公司內部之間的不協調。

(2) 缺乏整體規劃性：各部門之間未能分擔物流工作，如有些物流責任，是在營銷方面，而生產方面也有關聯的，因缺乏明確整體物流的指引，以致各部門造成資源浪費的情況發生(存貨過量及發貨延誤等)。部門追求各自職能的最優化，而忽略公司整體的利益。